一、關(guān)于2016年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)預(yù)計(jì)
1、飼料銷量預(yù)計(jì)情況2015年公司實(shí)現(xiàn)飼料銷售54.58萬噸，2016年公司力爭(zhēng)飼料銷量達(dá)到78萬噸，同比增長(zhǎng)42%。公司提出該銷量目標(biāo)主要是基于以下三個(gè)原因：（1）戰(zhàn)略規(guī)劃：在公司戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下，通過預(yù)算編制，科學(xué)合理的提出2016年銷量目標(biāo)；（2）市場(chǎng)開拓：公司2015 年下半年以來通過資本運(yùn)作的戰(zhàn)略客戶對(duì)飼料銷量的貢獻(xiàn)將在今年得到體現(xiàn)；（3）行業(yè)增長(zhǎng)：2016年生豬補(bǔ)欄開始上升，行業(yè)整體行情將好于上年。
當(dāng)然，以上為公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃，不代表盈利預(yù)測(cè)。
2、2016年利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)（1）飼料增量：2016年行業(yè)生豬存欄量開始回升、公司參股的養(yǎng)殖企業(yè)進(jìn)一步提升了公司飼料銷量；（2）投資與并購收益：豬價(jià)高景氣，參股養(yǎng)殖公司貢獻(xiàn)高收益。在今年豬價(jià)高景氣行情下，公司參股公司武漢天種和新大牧業(yè)預(yù)計(jì)將為公司提供較高的投資收益。同時(shí)2015年收購的控股子公司盈華訊方、華揚(yáng)動(dòng)保也將貢獻(xiàn)一定的利潤(rùn)；（3）毛利率提升：2016年公司高毛利前端料占比較去年同期有較大幅度的增長(zhǎng)進(jìn)一步提升盈利水平。
二、公司飼料情況的了解
?。?）公司以豬料為主，豬料占比95%以上。教保料、種豬料分別占比在20%至25%之間，1－5月呈上升之勢(shì)。目前因小豬出售快、種豬理性補(bǔ)欄等原因前端料和種豬料銷售增速明顯，商品豬配合料穩(wěn)中有升。
（2）公司飼料產(chǎn)品主要根據(jù)大宗原料玉米、豆粕價(jià)格進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，公司產(chǎn)品銷售價(jià)格保持合理的配銷差價(jià)，以保證公司的毛利水平。
?。?）客戶定位方面：公司堅(jiān)持規(guī)?；i場(chǎng)銷售方式，客戶定位為規(guī)模在500頭以上的基礎(chǔ)母豬豬場(chǎng)，公司通過戰(zhàn)略合作等方式不斷為豬場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)與豬場(chǎng)的聯(lián)系。公司在規(guī)?；i場(chǎng)方面有較好的品牌效應(yīng)。
（4）原料庫存：大宗原料玉米、豆粕保質(zhì)期較短，一般庫存時(shí)間不會(huì)太長(zhǎng)，大宗原料基本上每半個(gè)月要采購一次。
三、養(yǎng)殖情況了解
（1）當(dāng)前養(yǎng)殖情況：公司目前主要通過參股優(yōu)秀的養(yǎng)殖公司（新大牧業(yè)、天種等）、自建養(yǎng)殖場(chǎng)（優(yōu)百特的擴(kuò)建）、養(yǎng)殖托管等方式參與生豬養(yǎng)殖。公司通過各種方式當(dāng)前能夠控制的母豬達(dá)30萬頭左右（即通過戰(zhàn)略合作等）。
?。?）養(yǎng)殖規(guī)劃：公司還是按照2012年提出的"1036"發(fā)展規(guī)劃運(yùn)作，10年之內(nèi)力爭(zhēng)達(dá)到生豬年出欄300萬頭。主要集中在華南、華東、東北和華中養(yǎng)殖密集區(qū)。
四、行業(yè)發(fā)展情況了解
?。?）隨著國(guó)家修訂的《環(huán)保法》以及農(nóng)業(yè)部制訂的《飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范》的出臺(tái)，如果嚴(yán)格按照要求來，飼料企業(yè)還將淘汰50%.（2）隨著規(guī)?；B(yǎng)殖的發(fā)展，針對(duì)養(yǎng)殖場(chǎng)是否自建飼料廠需要綜合考慮成本收益問題。自建飼料廠需要考慮年生豬出欄量、周圍養(yǎng)殖場(chǎng)的集中度，豬場(chǎng)年生豬出欄量達(dá)到70萬頭以上、周圍豬場(chǎng)較集中的情況下自建飼料廠才較劃算。
五、關(guān)于控股股東減持
公司大股東由43位自然人股東組成，其中的35人已不在公司（含分子公司）任職，并且他們都有自身的產(chǎn)業(yè)，因自身資金的需要，提出減持其持有的部分公司股份。減持后，成農(nóng)投資仍然為公司控股股東。目前暫未接到具體減持通知。
