2016年4月28日，新希望六和的年報(bào)終于姍姍來(lái)遲，而此前與各大公司積極披露2015年業(yè)績(jī)預(yù)告不同的是，新希望一直沒(méi)有透露任何消息，所以這份年報(bào)更是引起了多方的關(guān)注，小編將新希望2015年的年報(bào)與之前幾年的進(jìn)行了對(duì)比，總結(jié)了2015年新希望的一些成績(jī)：
一、新希望六和的六個(gè)“最”
1、新希望六和的飼料業(yè)務(wù)從2011年至今，一直保持全國(guó)第一、世界第二的地位，飼料生產(chǎn)銷售覆蓋全國(guó) 25 個(gè)省、市、自治區(qū)，其中肉禽料、蛋禽料全國(guó)第一，豬料、水產(chǎn)料及反芻料也位全國(guó)前列。
2、新希望六和是國(guó)內(nèi)第一大父母代鴨苗、第二大商品代雞苗、鴨苗供應(yīng)商。
3、2015年在山東夏津投資建設(shè)的100萬(wàn)頭生豬生產(chǎn)項(xiàng)目，是全國(guó)最大的聚落式生豬繁育體系，采用高度化、集約化生產(chǎn)方式，以及“公司+規(guī)模農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式，致力于在國(guó)內(nèi)養(yǎng)豬業(yè)樹立標(biāo)桿。
4、新希望六和是國(guó)內(nèi)第三大肉食品加工企業(yè)，在肉鴨和肉雞屠宰業(yè)務(wù)上排名第一，在肉豬屠宰業(yè)務(wù)上也處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先梯隊(duì)。
5、公司是中國(guó)第三大肉食加工企業(yè)，肉食品生產(chǎn)現(xiàn)已覆蓋 7 個(gè)省、市，銷售也覆蓋了全國(guó)近 30 個(gè)省、市、自治區(qū)。
6、公司是國(guó)內(nèi)對(duì)海外布局時(shí)間最早、布局范圍也最廣的農(nóng)牧企業(yè)，目前除已在亞洲、歐洲、非洲三個(gè)洲的 16 個(gè)國(guó)家建成，投產(chǎn)了 21 家公司外，同時(shí)有 14 家公司在建，業(yè)務(wù)范圍也已從飼料延伸到了種禽、養(yǎng)殖。
二、用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)證明“霸主”地位
1、2010-2015年公司營(yíng)業(yè)收入及利潤(rùn)
上圖是2010-2015年新希望六和的營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)，兩者在2011年公司重新整合農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)整體上市后，規(guī)模有了顯著的增加，隨之而來(lái)的就是營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)的大幅增加，營(yíng)業(yè)收入比2010年增加35%，而利潤(rùn)增加高達(dá)78%，公司剝離了乳業(yè)和房地產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了以飼料生產(chǎn)、畜禽養(yǎng)殖、屠宰及肉制品加工的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)。
營(yíng)業(yè)收入在2013年有小幅下滑，是因?yàn)樵?013年劉永好董事長(zhǎng)將公司交給女兒劉暢，并空降陳春花出任新希望六和CEO輔佐劉暢，陳老師帶領(lǐng)公司大刀闊斧的改革，不僅實(shí)施產(chǎn)銷分離，強(qiáng)化橫向管理，更是要將公司從一家飼料加工商變?yōu)橐患艺嬲纳a(chǎn)動(dòng)物蛋白的食品商，記得陳春花老師在無(wú)數(shù)次的會(huì)議上說(shuō)過(guò)，現(xiàn)在畜牧行業(yè)的評(píng)價(jià)由養(yǎng)殖端變?yōu)榱讼M(fèi)端，我們應(yīng)該傾聽(tīng)消費(fèi)者的聲音，事實(shí)也證明了這次改革的成功，2014年公司的營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)均有好轉(zhuǎn)。2015年?duì)I業(yè)收入降幅超過(guò)10%，除了國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及行業(yè)深度去產(chǎn)能的影響外，還有主營(yíng)業(yè)務(wù)飼料銷量的下降也是其中重要的原因。
公司凈利潤(rùn)在2012年達(dá)到近幾年的歷史低點(diǎn)，原因之一是乳企2011年10月從公司剝離出去，減少了37046萬(wàn)元毛利，二是公司受“速生雞”事件的影響，養(yǎng)殖和屠宰業(yè)務(wù)受到較大沖擊。之后四年，公司利潤(rùn)每年均保持一定幅度的增加，一方面證實(shí)了陳老師改革策略的正確性，另一方面與公司推出“福達(dá)計(jì)劃”、擴(kuò)大海外市場(chǎng)等方面的轉(zhuǎn)型不無(wú)關(guān)系。
2、2010-2015年公司飼料銷量
新希望六和農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)整體上市后，飼料銷量歷年均超過(guò)1000萬(wàn)噸，更是在2012年達(dá)到歷史最高的1686萬(wàn)噸，但是在2013年受“H7N9流感”等影響較大，飼料銷量下降較大，但是公司及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以禽料起家的公司大力發(fā)展豬料業(yè)務(wù)，在銷量大幅下降的同時(shí)，飼料營(yíng)業(yè)收入下降的幅度小于銷量的下降幅度，再加上原料成本的控制，從而使公司整體的利潤(rùn)保持了穩(wěn)定的上升。
2015年，公司的飼料銷量為1449萬(wàn)噸，同比下降7.71%，同時(shí)飼料業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)均有15.62%和5.81%的下降，我們從公司公布的消息也可以看到，2015年公司在飼料產(chǎn)品方面主要是瘦身和優(yōu)化，主要精力在布局養(yǎng)殖端，利潤(rùn)也隨之更多地下沉到養(yǎng)殖端，最終體現(xiàn)在屠宰環(huán)節(jié)的綜合成本競(jìng)爭(zhēng)力。
3、2011-2015年不同業(yè)務(wù)所占比例
上圖是新希望六和2011-2015年不同業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入占總營(yíng)業(yè)收入的比例，可以看出，飼料一直新希望六和的主要業(yè)務(wù)，占比在60%以上，2014年達(dá)到最高70.56%，其次是屠宰加工業(yè)務(wù)，占比約在30%，最后是養(yǎng)殖和貿(mào)易，養(yǎng)殖業(yè)務(wù)占比一直在3%左右;值得注意的有兩個(gè)，2016年3月2日新希望復(fù)牌后，曾召開新聞發(fā)布會(huì)，2016年未來(lái)公司的中心會(huì)在生豬養(yǎng)殖上，本香和夏津就是很好的案例，當(dāng)然還有很多動(dòng)作;貿(mào)易業(yè)務(wù)在2014和2015年超過(guò)了10%，在2015年末收購(gòu)美國(guó)20%藍(lán)星股權(quán)，暗示未來(lái)是不是會(huì)在貿(mào)易方面有更大的驚喜呢?加之新希望六和作為全國(guó)飼料行業(yè)的龍頭老大，以后在原料價(jià)格上的話語(yǔ)權(quán)可想而知了。
4、海外業(yè)務(wù)雖穩(wěn)步增長(zhǎng)，但比例有所下降
新希望六和在2011-2015年海外業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)收入一直穩(wěn)步增長(zhǎng)，2015年達(dá)到最高，為433,948萬(wàn)元，同比增加36%，但是所占比例由8%左右降到6%左右。
三、福達(dá)計(jì)劃和產(chǎn)業(yè)學(xué)院助力大數(shù)據(jù)和人才
由新希望六和首席科學(xué)家曹宏博士牽頭的福達(dá)計(jì)劃從2013年啟動(dòng)至今，其網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)福達(dá)在線截至 2015 年底已覆蓋養(yǎng)殖戶 35 萬(wàn)余戶，存欄母豬 1,100 萬(wàn)余頭，存欄肥豬 1 億余頭;在大數(shù)據(jù)時(shí)代，新希望六和已站在行業(yè)和國(guó)家的高度引領(lǐng)著我們整個(gè)行業(yè)前進(jìn)的步伐，用真實(shí)的數(shù)據(jù)、養(yǎng)殖戶切實(shí)需要的技術(shù)服務(wù)于整個(gè)農(nóng)牧行業(yè)。
在2016年3月14日成立產(chǎn)業(yè)學(xué)院，又為我們行業(yè)提供了人才孵化的平臺(tái)，解決了高校與企業(yè)的最后一公里，開展政企合作、校企合作，向整個(gè)行業(yè)源源不斷的輸出最需要的一線技術(shù)人才，對(duì)我們農(nóng)牧業(yè)從業(yè)人員能力和素質(zhì)差異大的特性提供了最有效的解決方式。
四、2016年的新希望六和的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
1、“四個(gè)打強(qiáng)”：打強(qiáng)分公司、打強(qiáng)區(qū)域、打強(qiáng)產(chǎn)品、打強(qiáng)服務(wù)
2、“三大創(chuàng)新”：商業(yè)模式創(chuàng)新、事業(yè)平臺(tái)創(chuàng)新、分享機(jī)制創(chuàng)新
3、“三大戰(zhàn)略主軸”：產(chǎn)品領(lǐng)先、服務(wù)驅(qū)動(dòng)、全球經(jīng)營(yíng)
4、“經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略”：抓變革、抓創(chuàng)新、抓發(fā)展、抓內(nèi)控、降成本、增效益
