2016年4月28日，新希望六和的年報終于姍姍來遲，而此前與各大公司積極披露2015年業(yè)績預(yù)告不同的是，新希望一直沒有透露任何消息，所以這份年報更是引起了多方的關(guān)注，小編將新希望2015年的年報與之前幾年的進行了對比，總結(jié)了2015年新希望的一些成績：
一、新希望六和的六個“最”
1、新希望六和的飼料業(yè)務(wù)從2011年至今，一直保持全國第一、世界第二的地位，飼料生產(chǎn)銷售覆蓋全國 25 個省、市、自治區(qū)，其中肉禽料、蛋禽料全國第一，豬料、水產(chǎn)料及反芻料也位全國前列。
2、新希望六和是國內(nèi)第一大父母代鴨苗、第二大商品代雞苗、鴨苗供應(yīng)商。
3、2015年在山東夏津投資建設(shè)的100萬頭生豬生產(chǎn)項目，是全國最大的聚落式生豬繁育體系，采用高度化、集約化生產(chǎn)方式，以及“公司+規(guī)模農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，致力于在國內(nèi)養(yǎng)豬業(yè)樹立標(biāo)桿。
4、新希望六和是國內(nèi)第三大肉食品加工企業(yè)，在肉鴨和肉雞屠宰業(yè)務(wù)上排名第一，在肉豬屠宰業(yè)務(wù)上也處于國內(nèi)領(lǐng)先梯隊。
5、公司是中國第三大肉食加工企業(yè)，肉食品生產(chǎn)現(xiàn)已覆蓋 7 個省、市，銷售也覆蓋了全國近 30 個省、市、自治區(qū)。
6、公司是國內(nèi)對海外布局時間最早、布局范圍也最廣的農(nóng)牧企業(yè)，目前除已在亞洲、歐洲、非洲三個洲的 16 個國家建成，投產(chǎn)了 21 家公司外，同時有 14 家公司在建，業(yè)務(wù)范圍也已從飼料延伸到了種禽、養(yǎng)殖。
二、用財務(wù)數(shù)據(jù)證明“霸主”地位
1、2010-2015年公司營業(yè)收入及利潤
上圖是2010-2015年新希望六和的營業(yè)收入和利潤，兩者在2011年公司重新整合農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)整體上市后，規(guī)模有了顯著的增加，隨之而來的就是營業(yè)收入和利潤的大幅增加，營業(yè)收入比2010年增加35%，而利潤增加高達78%，公司剝離了乳業(yè)和房地產(chǎn)，實現(xiàn)了以飼料生產(chǎn)、畜禽養(yǎng)殖、屠宰及肉制品加工的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營。
營業(yè)收入在2013年有小幅下滑，是因為在2013年劉永好董事長將公司交給女兒劉暢，并空降陳春花出任新希望六和CEO輔佐劉暢，陳老師帶領(lǐng)公司大刀闊斧的改革，不僅實施產(chǎn)銷分離，強化橫向管理，更是要將公司從一家飼料加工商變?yōu)橐患艺嬲纳a(chǎn)動物蛋白的食品商，記得陳春花老師在無數(shù)次的會議上說過，現(xiàn)在畜牧行業(yè)的評價由養(yǎng)殖端變?yōu)榱讼M端，我們應(yīng)該傾聽消費者的聲音，事實也證明了這次改革的成功，2014年公司的營業(yè)收入和利潤均有好轉(zhuǎn)。2015年營業(yè)收入降幅超過10%，除了國內(nèi)外經(jīng)濟形勢以及行業(yè)深度去產(chǎn)能的影響外，還有主營業(yè)務(wù)飼料銷量的下降也是其中重要的原因。
公司凈利潤在2012年達到近幾年的歷史低點，原因之一是乳企2011年10月從公司剝離出去，減少了37046萬元毛利，二是公司受“速生雞”事件的影響，養(yǎng)殖和屠宰業(yè)務(wù)受到較大沖擊。之后四年，公司利潤每年均保持一定幅度的增加，一方面證實了陳老師改革策略的正確性，另一方面與公司推出“福達計劃”、擴大海外市場等方面的轉(zhuǎn)型不無關(guān)系。
2、2010-2015年公司飼料銷量
新希望六和農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)整體上市后，飼料銷量歷年均超過1000萬噸，更是在2012年達到歷史最高的1686萬噸，但是在2013年受“H7N9流感”等影響較大，飼料銷量下降較大，但是公司及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以禽料起家的公司大力發(fā)展豬料業(yè)務(wù)，在銷量大幅下降的同時，飼料營業(yè)收入下降的幅度小于銷量的下降幅度，再加上原料成本的控制，從而使公司整體的利潤保持了穩(wěn)定的上升。
2015年，公司的飼料銷量為1449萬噸，同比下降7.71%，同時飼料業(yè)務(wù)的營業(yè)收入和利潤均有15.62%和5.81%的下降，我們從公司公布的消息也可以看到，2015年公司在飼料產(chǎn)品方面主要是瘦身和優(yōu)化，主要精力在布局養(yǎng)殖端，利潤也隨之更多地下沉到養(yǎng)殖端，最終體現(xiàn)在屠宰環(huán)節(jié)的綜合成本競爭力。
3、2011-2015年不同業(yè)務(wù)所占比例
上圖是新希望六和2011-2015年不同業(yè)務(wù)營業(yè)收入占總營業(yè)收入的比例，可以看出，飼料一直新希望六和的主要業(yè)務(wù)，占比在60%以上，2014年達到最高70.56%，其次是屠宰加工業(yè)務(wù)，占比約在30%，最后是養(yǎng)殖和貿(mào)易，養(yǎng)殖業(yè)務(wù)占比一直在3%左右;值得注意的有兩個，2016年3月2日新希望復(fù)牌后，曾召開新聞發(fā)布會，2016年未來公司的中心會在生豬養(yǎng)殖上，本香和夏津就是很好的案例，當(dāng)然還有很多動作;貿(mào)易業(yè)務(wù)在2014和2015年超過了10%，在2015年末收購美國20%藍星股權(quán)，暗示未來是不是會在貿(mào)易方面有更大的驚喜呢?加之新希望六和作為全國飼料行業(yè)的龍頭老大，以后在原料價格上的話語權(quán)可想而知了。
4、海外業(yè)務(wù)雖穩(wěn)步增長，但比例有所下降
新希望六和在2011-2015年海外業(yè)務(wù)的營業(yè)收入一直穩(wěn)步增長，2015年達到最高，為433,948萬元，同比增加36%，但是所占比例由8%左右降到6%左右。
三、福達計劃和產(chǎn)業(yè)學(xué)院助力大數(shù)據(jù)和人才
由新希望六和首席科學(xué)家曹宏博士牽頭的福達計劃從2013年啟動至今，其網(wǎng)絡(luò)平臺福達在線截至 2015 年底已覆蓋養(yǎng)殖戶 35 萬余戶，存欄母豬 1,100 萬余頭，存欄肥豬 1 億余頭;在大數(shù)據(jù)時代，新希望六和已站在行業(yè)和國家的高度引領(lǐng)著我們整個行業(yè)前進的步伐，用真實的數(shù)據(jù)、養(yǎng)殖戶切實需要的技術(shù)服務(wù)于整個農(nóng)牧行業(yè)。
在2016年3月14日成立產(chǎn)業(yè)學(xué)院，又為我們行業(yè)提供了人才孵化的平臺，解決了高校與企業(yè)的最后一公里，開展政企合作、校企合作，向整個行業(yè)源源不斷的輸出最需要的一線技術(shù)人才，對我們農(nóng)牧業(yè)從業(yè)人員能力和素質(zhì)差異大的特性提供了最有效的解決方式。
四、2016年的新希望六和的經(jīng)營計劃
1、“四個打強”：打強分公司、打強區(qū)域、打強產(chǎn)品、打強服務(wù)
2、“三大創(chuàng)新”：商業(yè)模式創(chuàng)新、事業(yè)平臺創(chuàng)新、分享機制創(chuàng)新
3、“三大戰(zhàn)略主軸”：產(chǎn)品領(lǐng)先、服務(wù)驅(qū)動、全球經(jīng)營
4、“經(jīng)營發(fā)展策略”：抓變革、抓創(chuàng)新、抓發(fā)展、抓內(nèi)控、降成本、增效益
