“現(xiàn)在的中國水產(chǎn)飼料六大企業(yè)——通威、海大、恒興、粵海、澳華、大北農(nóng)正在華南集結(jié)，可能聯(lián)袂上演2019年（第五階段）開始的華南水產(chǎn)飼料版圖之爭大結(jié)局。然而，一定不是六大企業(yè)都會站到最后，肯定是一家或兩家獨大，而且強者更強，最終成為百年老店，成就千秋偉業(yè)；兩家左右消失；剩下的分點殘羹冷炙。此階段的競爭之后，退出的退出，留下來的老大就是“永遠”的老大，跟隨的“永遠”就只能跟隨。座次順序?qū)谙喈?dāng)長的時期里，保持相對的穩(wěn)定不變。
前幾天有篇文章里這么一段話，我至今沒明白這排名有什么依據(jù)。待讀完這篇文章，那時的我全蒙了。我不知道論點正確與否，讓我困惑的是六大企業(yè)的認(rèn)定。新希望六和與正大的實力大家有目共睹，兩大飼料企業(yè)為什么就被這樣落下了？”
是他們銷量下降了嗎？是他們實力不行了嗎？還是有別的一些原因讓這兩個全球飼料巨頭在中國水產(chǎn)領(lǐng)域連前六都排不上了呢？作為全球飼料綜合實力前三的兩大農(nóng)牧集團，何時淪落到連“剩下的分點殘羹冷炙”的隊伍都排不上了？當(dāng)漫天都充斥著吹捧的聲音時，用什么說話？我覺得，行業(yè)地位、銷量和集團規(guī)模才是最鏗鏘有力的詞句。
正大集團在中國設(shè)立企業(yè)300多家，員工超8萬人，總投資超1100億元，年銷售額超750億元。已成為在華投資規(guī)模最大、投資項目最多的外商投資成功企業(yè)之一。這些文字總結(jié)已經(jīng)有幾年了，細(xì)看正大這幾年在中國的項目都是大筆投入，實力毋庸置疑。
新希望六和集團是中國最大的飼料生產(chǎn)企業(yè)、中國最大的農(nóng)牧企業(yè)之一，擁有中國最大的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)集群，是中國農(nóng)牧業(yè)企業(yè)的領(lǐng)軍者，在行業(yè)的地位也是無人可撼動的。根據(jù)飼料信息網(wǎng)報道，新希望六和的飼料業(yè)務(wù)從2011年至今，一直保持全國第一、世界第二的地位，飼料生產(chǎn)銷售覆蓋全國 25 個省、市、自治區(qū)，其中肉禽料、蛋禽料全國第一，豬料、水產(chǎn)料及反芻料也位全國前列。
有些人也許會說，集團做得好與水產(chǎn)做得好能直接掛鉤嗎？那我們就來這兩大企業(yè)的水產(chǎn)板塊如何？
截止目前中國水產(chǎn)料板塊20萬噸以上分為幾個梯隊。第一梯隊為200萬噸級企業(yè)：通威和海大；第二梯隊為50-100萬噸級企業(yè)：恒興、正大、新希望六和、粵海；第三梯隊為20-40萬噸級企業(yè)：澳華、南寶、統(tǒng)一、普瑞納和大北農(nóng)。正大和新希望穩(wěn)居第二梯隊！
那么，是不是因為這兩個集團公司近年來將不會有新動作而被認(rèn)為是衰退呢？我查閱了一下他們近期的動態(tài)，結(jié)果都是積極進取的。
近年來，新希望六和除了積極開拓亞洲市場和歐非市場外，還有個“182計劃”，就是2018年達到200萬噸的銷量目標(biāo)。新希望六和還對水產(chǎn)板塊的經(jīng)營模式進行了調(diào)整，原來自上而下的管理方式，全部由總部進行統(tǒng)籌安排?，F(xiàn)在這種組織變革就是說，讓下面的經(jīng)營單元更好地發(fā)揮主動性、能動性。
而正大憑借其完整的產(chǎn)業(yè)鏈，整合資源，在水產(chǎn)板塊展開一個600億蝦苗的規(guī)劃，他們計劃占有中國蝦苗市場的百分之十，給整個市場帶來技術(shù)化、標(biāo)準(zhǔn)化的影響。
那就奇怪了，既然他們并沒有遲暮之象，為何會被“遺忘”？這與兩個集團公司布局重心在在畜禽兩大板塊產(chǎn)業(yè)鏈有關(guān)，水產(chǎn)料布局的“謙讓”態(tài)度很容易使其在整個水產(chǎn)飼料競爭中被人遺忘。以至于現(xiàn)在很少有人知道正大中國飼料板塊到底有多少銷售業(yè)績，以至于很多人感覺新希望六和飼料銷量第一是在自吹自擂！殊不知新希望六和水產(chǎn)料在2014年已經(jīng)達到近100萬噸，外界對新希望六和水產(chǎn)板塊認(rèn)識一直認(rèn)為是60萬噸左右；正大中國水產(chǎn)板塊目前應(yīng)該在90多萬噸左右。
從全國性的農(nóng)牧行業(yè)綜合實力看，這兩家企業(yè)為什么會被“遺忘”了呢？從全國水產(chǎn)飼料銷量來看，這兩家企業(yè)為什么會被“遺忘”了呢？就單論華南區(qū)域影響力來看，這兩家企業(yè)為什么會被“遺忘”了呢？
