報(bào)告期內(nèi)，公司進(jìn)一步完善了種豬、養(yǎng)殖、飼料、肉品、并購(gòu)?fù)顿Y等五大板塊業(yè)務(wù)開(kāi)展，美神種豬、駱駝飼料、唐人神肉品在業(yè)內(nèi)享有美譽(yù)。通過(guò)收購(gòu)醴陵市黃鶴生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司等大型豬場(chǎng)，以及在湖南和廣東推進(jìn)公司+家庭農(nóng)場(chǎng)等模式，全面切入商品豬養(yǎng)殖，實(shí)現(xiàn)了各業(yè)務(wù)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降墓采ミM(jìn)。
報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入941,266萬(wàn)元，較上年同期下降6.52%;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)8,180萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng)0.64%。
報(bào)告期內(nèi)，公司完成的重點(diǎn)工作如下：
1、完善了生豬互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈四大平臺(tái)建設(shè)，集聚養(yǎng)殖端和消費(fèi)端創(chuàng)價(jià)值。公司基于養(yǎng)殖端和消費(fèi)端，通過(guò)并購(gòu)重組、合資合作與自身發(fā)展，進(jìn)一完善了生豬生產(chǎn)、肉品加工、互聯(lián)網(wǎng)共享、金融服務(wù)四大平臺(tái)的布局，進(jìn)一步提升了企業(yè)價(jià)值服務(wù)能力。
2、全面切入養(yǎng)殖終端，加速商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)三大產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。公司正式切入商品豬養(yǎng)殖端，實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)從單一種豬研發(fā)、生產(chǎn)、銷售逐步轉(zhuǎn)型到種豬研產(chǎn)銷、苗豬生產(chǎn)與終端養(yǎng)殖并舉;飼料產(chǎn)業(yè)從單一關(guān)注飼料銷售、關(guān)注經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型到渠道與終端發(fā)展并舉;同時(shí)肉品產(chǎn)業(yè)也開(kāi)始形成從單一區(qū)域銷售、關(guān)注傳統(tǒng)渠道到全國(guó)區(qū)域與互聯(lián)網(wǎng)新型渠道并舉的發(fā)展雛形，建立了良性、封閉運(yùn)行的商業(yè)模式與開(kāi)放互利的共享平臺(tái)，全面提升產(chǎn)業(yè)協(xié)同效益。
3、優(yōu)化組織機(jī)制，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作效率。公司全面推進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)機(jī)制，劃小核算單位，創(chuàng)新薪酬體系，從而極大地激發(fā)了一線創(chuàng)業(yè)激情，提升了組織活力與系統(tǒng)拉動(dòng)力。同時(shí)進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的評(píng)估、調(diào)整、引進(jìn)、培訓(xùn)體系，推進(jìn)財(cái)務(wù)、人力資源共享體系建設(shè)，進(jìn)一步提升整體專業(yè)水平，提升管理效率。
4、加大研發(fā)投入，創(chuàng)新技術(shù)路徑，突出產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。在遺傳育種方面，推進(jìn)技術(shù)集成與管理集成的中國(guó)育種高鐵發(fā)展模式;在飼料營(yíng)養(yǎng)方面，加大了國(guó)內(nèi)首創(chuàng)紅外線烘焙玉米在教槽料、乳豬料的應(yīng)用推廣;在肉品方面：推出了荷香臘肉、手工香腸、黑豬臘肉等商端產(chǎn)品，并著手無(wú)抗豬肉、中式熟食、預(yù)制菜、大客戶后廚房、溯源肉品等產(chǎn)品研發(fā)。
5、提升資本運(yùn)作能力，加快產(chǎn)業(yè)并購(gòu)步伐，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)屏障。公司于2015年11月完成非公開(kāi)發(fā)行股票募集資金5.8億元，同時(shí)積極推進(jìn)與湖南龍華農(nóng)牧發(fā)展有限公司、深圳比利美英偉生物技術(shù)股份有限公司的并購(gòu)重組，整合規(guī)模養(yǎng)豬和豬前期高檔飼料的優(yōu)勢(shì)資源，進(jìn)一步構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
