由山東、湖北、湖南三省養(yǎng)豬協(xié)會(huì)舉辦的中國(guó)豬業(yè)山河論壇在濟(jì)南舉行，其中包括了三省的國(guó)家核心育種場(chǎng)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、專(zhuān)家組成員及旁聽(tīng)嘉賓共計(jì)150人參加，山河論壇旨在思想交流和經(jīng)驗(yàn)分享，持續(xù)了4個(gè)多小時(shí)，下面陸續(xù)為大家呈現(xiàn)各位大咖的干貨，山河論壇干貨：
1、互聯(lián)共生是共識(shí)，通俗的講就是要學(xué)會(huì)合作，學(xué)會(huì)合作已經(jīng)是企業(yè)的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)能力的底色能力，是企業(yè)家的重要素質(zhì)之一。所以選擇總經(jīng)理人選時(shí)要看有沒(méi)有合作意識(shí)和精神。
2、都講到了模式，并且提到了溫氏，其實(shí)溫氏和其它企業(yè)最大的不同在于產(chǎn)業(yè)認(rèn)知維度不一樣，溫氏關(guān)注的是人，而處于中間規(guī)模狀態(tài)的企業(yè)都關(guān)注豬，比如要用最好的設(shè)備，讓豬活的好好的，而溫氏呢關(guān)注的農(nóng)戶(hù)能不能賺到錢(qián)，其實(shí)溫氏一些合作豬場(chǎng)條件很簡(jiǎn)陋的，但一些各個(gè)省的中等規(guī)模的豬場(chǎng)其實(shí)都很“豪華”，所以現(xiàn)在學(xué)習(xí)溫氏模式的企業(yè)，你要改變認(rèn)知維度，從關(guān)注人開(kāi)始。
3、通向模式的路徑就兩個(gè)資本和技術(shù)，產(chǎn)業(yè)資本化已經(jīng)是趨勢(shì)，再拿溫氏舉例子，溫氏上市帶來(lái)的品牌溢價(jià)和資本自信起到了很大的作用，讓他們的擴(kuò)張很快。另外正如新希望曹博士提出的觀點(diǎn)，現(xiàn)在行業(yè)技術(shù)是碎片化的，缺乏系統(tǒng)整理或者說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)飼料人才下移去養(yǎng)豬都達(dá)成一定的認(rèn)可，技術(shù)是未來(lái)模式的內(nèi)核，沒(méi)有技術(shù)的企業(yè)或者平臺(tái)根本沒(méi)發(fā)玩、比如小米和華為，小米靠模式下場(chǎng)如何，華為靠技術(shù)現(xiàn)在又怎么樣?
4、現(xiàn)在行情好，錢(qián)多了，但企業(yè)在創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)方面認(rèn)知或者能力下降了，也如環(huán)山陳總說(shuō)，以前買(mǎi)種豬看指標(biāo)，現(xiàn)在體型差不多就可以，所以錢(qián)多了，但仍就需要?jiǎng)?chuàng)新才可以。
5、未來(lái)產(chǎn)業(yè)群體特征基本上是這樣一個(gè)格局，一是集團(tuán)化企業(yè)比如溫氏、牧原、新希望等類(lèi)似的，其實(shí)10年內(nèi)這樣的企業(yè)超不過(guò)10家，超過(guò)了就違反了產(chǎn)業(yè)生態(tài)原則，二是中型的規(guī)?；i場(chǎng)企業(yè)，比如各個(gè)省的前10名的豬場(chǎng)，三是家庭農(nóng)場(chǎng)，這個(gè)群體處于長(zhǎng)尾區(qū)間內(nèi)，就是在當(dāng)?shù)胤浅；钴S的養(yǎng)豬群體的前十名，三個(gè)群體在產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)下發(fā)展邏輯也不一樣，集團(tuán)化企業(yè)基本上要靠資本和人，有錢(qián)不一定有人，但有人肯定就有錢(qián)，有文化才有人，中型的靠合作就是聯(lián)盟的那種和技術(shù)，家庭農(nóng)場(chǎng)靠大的平臺(tái)和合作社類(lèi)型的第三方服務(wù)。
1、互聯(lián)共生是共識(shí)，通俗的講就是要學(xué)會(huì)合作，學(xué)會(huì)合作已經(jīng)是企業(yè)的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)能力的底色能力，是企業(yè)家的重要素質(zhì)之一。所以選擇總經(jīng)理人選時(shí)要看有沒(méi)有合作意識(shí)和精神。
2、都講到了模式，并且提到了溫氏，其實(shí)溫氏和其它企業(yè)最大的不同在于產(chǎn)業(yè)認(rèn)知維度不一樣，溫氏關(guān)注的是人，而處于中間規(guī)模狀態(tài)的企業(yè)都關(guān)注豬，比如要用最好的設(shè)備，讓豬活的好好的，而溫氏呢關(guān)注的農(nóng)戶(hù)能不能賺到錢(qián)，其實(shí)溫氏一些合作豬場(chǎng)條件很簡(jiǎn)陋的，但一些各個(gè)省的中等規(guī)模的豬場(chǎng)其實(shí)都很“豪華”，所以現(xiàn)在學(xué)習(xí)溫氏模式的企業(yè)，你要改變認(rèn)知維度，從關(guān)注人開(kāi)始。
3、通向模式的路徑就兩個(gè)資本和技術(shù)，產(chǎn)業(yè)資本化已經(jīng)是趨勢(shì)，再拿溫氏舉例子，溫氏上市帶來(lái)的品牌溢價(jià)和資本自信起到了很大的作用，讓他們的擴(kuò)張很快。另外正如新希望曹博士提出的觀點(diǎn)，現(xiàn)在行業(yè)技術(shù)是碎片化的，缺乏系統(tǒng)整理或者說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)飼料人才下移去養(yǎng)豬都達(dá)成一定的認(rèn)可，技術(shù)是未來(lái)模式的內(nèi)核，沒(méi)有技術(shù)的企業(yè)或者平臺(tái)根本沒(méi)發(fā)玩、比如小米和華為，小米靠模式下場(chǎng)如何，華為靠技術(shù)現(xiàn)在又怎么樣?
4、現(xiàn)在行情好，錢(qián)多了，但企業(yè)在創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)方面認(rèn)知或者能力下降了，也如環(huán)山陳總說(shuō)，以前買(mǎi)種豬看指標(biāo)，現(xiàn)在體型差不多就可以，所以錢(qián)多了，但仍就需要?jiǎng)?chuàng)新才可以。
5、未來(lái)產(chǎn)業(yè)群體特征基本上是這樣一個(gè)格局，一是集團(tuán)化企業(yè)比如溫氏、牧原、新希望等類(lèi)似的，其實(shí)10年內(nèi)這樣的企業(yè)超不過(guò)10家，超過(guò)了就違反了產(chǎn)業(yè)生態(tài)原則，二是中型的規(guī)?；i場(chǎng)企業(yè)，比如各個(gè)省的前10名的豬場(chǎng)，三是家庭農(nóng)場(chǎng)，這個(gè)群體處于長(zhǎng)尾區(qū)間內(nèi)，就是在當(dāng)?shù)胤浅；钴S的養(yǎng)豬群體的前十名，三個(gè)群體在產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)下發(fā)展邏輯也不一樣，集團(tuán)化企業(yè)基本上要靠資本和人，有錢(qián)不一定有人，但有人肯定就有錢(qián)，有文化才有人，中型的靠合作就是聯(lián)盟的那種和技術(shù)，家庭農(nóng)場(chǎng)靠大的平臺(tái)和合作社類(lèi)型的第三方服務(wù)。
