2016年1月5日下午，兩大中央企業(yè)“一把手”的變動(dòng)傳言得到官方證實(shí)：中國儲(chǔ)備糧管理總公司董事長、黨組書記趙雙連任中糧集團(tuán)有限公司董事長、黨組書記;中糧集團(tuán)董事長、黨組書記寧高寧任中國中化集團(tuán)董事長、黨組書記;中化集團(tuán)董事長、黨組書記劉德樹到齡退出領(lǐng)導(dǎo)班子。
服務(wù)華潤17年，執(zhí)掌中糧11年，寧高寧的此番調(diào)動(dòng)尤其引人注目。而當(dāng)這位被稱為“中國摩根”的央企負(fù)責(zé)人走出中糧總部大樓時(shí)，北京冬日的驕陽、中糧員工的祝福和寧高寧的告別信，充滿難以言喻之意(有關(guān)報(bào)道見《中國經(jīng)濟(jì)周刊》2016年第1期《寧高寧：“并購狂人”的中糧11年》)。
而就在同一片藍(lán)天下，在中化工作了18年的劉德樹的離別也同樣充滿“詩意”。“中化集團(tuán)”微信公眾號當(dāng)日晚間的一篇《你在中化18載》，道不盡感懷與難忘，“有你，是中化人之幸。”
劉德樹如何讓中化起死回生
“中化集團(tuán)”微信公眾號在送別劉德樹的文章中說：如今，中化好了，你卻老了。
劉德樹，1952年11月生，河北玉田人;中共黨員、高級工程師。
1979年，劉德樹從清華大學(xué)精密儀器系畢業(yè)，任中國機(jī)械進(jìn)出口總公司進(jìn)口五處業(yè)務(wù)員、開發(fā)科科長、副處長。1989年任中國機(jī)械進(jìn)出口總公司工業(yè)機(jī)械公司總經(jīng)理。1992年5月任中國機(jī)械進(jìn)出口總公司副總經(jīng)理、黨委委員。1995年3月任中國機(jī)械進(jìn)出口總公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記。
1998年1月5日，劉德樹調(diào)任中國化工進(jìn)出口總公司代總經(jīng)理。1998年3月任中化集團(tuán)總裁、黨委委員。那時(shí)，這個(gè)曾經(jīng)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期風(fēng)光無限的老外貿(mào)國企內(nèi)外交困、深陷危機(jī)，處于最困難、最危急的時(shí)刻。
1998年，能源行業(yè)大重組，中化的獨(dú)家壟斷局面被打破。同時(shí)，中化的化肥壟斷權(quán)也在行業(yè)經(jīng)營體制變革中失去，中化賴以生存的進(jìn)出口代理經(jīng)營業(yè)務(wù)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。1997年爆發(fā)的亞洲金融危機(jī)，更讓中化受損嚴(yán)重。外資銀行紛紛逼債，中化資金鏈斷裂，發(fā)生支付危機(jī)。此時(shí)的中化，可謂千瘡百孔、風(fēng)雨飄搖。用劉德樹的話來說，中化當(dāng)時(shí)是已經(jīng)“死過一次”。
面對中化的慘痛現(xiàn)狀，劉德樹痛定思痛。仔細(xì)梳理中化的業(yè)務(wù)構(gòu)成后，劉德樹提出了自己的戰(zhàn)略想法：中化死守原油進(jìn)出口業(yè)務(wù)是死路一條，只有延長產(chǎn)業(yè)鏈，從貿(mào)易型公司轉(zhuǎn)型為能源公司，中化才有生路。
依托在做石油進(jìn)出口貿(mào)易時(shí)積累的海外運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，中化另辟蹊徑，開始在國外四處尋求油氣區(qū)塊的收購、參股機(jī)會(huì)。
2000年6月，劉德樹任中化集團(tuán)總裁、黨組書記。
2002年，中化成立了中化石油勘探開發(fā)有限公司，專門從事油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)。從中東沙漠，到美洲叢林，再到大洋海島，中化海外找油的腳步遍布全世界。截至2011年底，公司在巴西、哥倫比亞等10個(gè)國家已擁有23個(gè)油氣合同區(qū)塊，基本形成以中東、南美為核心的戰(zhàn)略發(fā)展布局，權(quán)益內(nèi)剩余油氣可采儲(chǔ)量達(dá)4.1億桶(油當(dāng)量)，2011年權(quán)益內(nèi)油氣產(chǎn)量2201萬桶(油當(dāng)量)。
在上游勘探開發(fā)業(yè)務(wù)一步步邁進(jìn)的同時(shí)，劉德樹的第二步棋——發(fā)展煉油業(yè)務(wù)、擴(kuò)張中化的煉油與銷售網(wǎng)絡(luò)雖歷經(jīng)坎坷但在福建再下一城。
劉德樹帶領(lǐng)中化人堅(jiān)定推行管理變革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，開啟兩次創(chuàng)業(yè)歷程，求生存、求發(fā)展、求再造，歷盡艱辛、矢志不渝，使中化實(shí)現(xiàn)了鳳凰涅?般的重生，并繼續(xù)向第三次創(chuàng)業(yè)和受人尊敬偉大公司目標(biāo)邁進(jìn)。
2014年8月，劉德樹出任中化集團(tuán)董事長、黨組書記。18年間，中化集團(tuán)總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)分別凈增7.9倍和21倍;營業(yè)收入達(dá)到5000億元，凈增5.1倍;利潤總額站上百億元臺(tái)階，凈增12.4倍;能源、農(nóng)業(yè)、化工、地產(chǎn)、金融五大產(chǎn)業(yè)布局逐步成型。國資委業(yè)績考核11連A、25次入圍全球500強(qiáng)、《財(cái)富》全球最受贊賞公司、中國國際化指數(shù)領(lǐng)先企業(yè)……劉德樹帶領(lǐng)中化人交出了一份靚麗的成績單。
寧高寧寫詩告別中糧
《如果》
如果……
如果能再年輕一回，還要來中糧。
如果能再選擇一回，還要來中糧。
如果世上還有難舍的事，那就是中糧。
如果世上還有難舍的人，那也是中糧。
如果今夜有夢，夢到的一定是中糧。
如果以后還有歌聲可以讓我落淚，那一定是中糧的司歌“陽光”。
如果以后我在北京夜幕下凝望，那一定是看到了中糧辦公室的燈光。
如果時(shí)間可以回流，我定會(huì)更加努力，
如果時(shí)間不能回流，中糧十一年，每分每秒都值得，值得過，也值得回想。
如果有高興的事，是兄弟姐妹們的汗水和笑聲催生了新中糧。
如果有驕傲的事，今天的中糧已很不一樣。
如果有遺憾的事，中糧的畫圈還沒有繪完。
如果有內(nèi)疚的事，我修養(yǎng)不夠性情急躁自以為是傷害同事，懇請?jiān)?
如果有不足的事，我才學(xué)不夠，沒能和大家一起走到更成功的遠(yuǎn)方。
如果有期望的事，真想看到中糧是全產(chǎn)業(yè)鏈的，遍布全球的，
競爭力強(qiáng)的，國際化大糧商。
如果你能齊心協(xié)力，
如果你能懷揣夢想，
如果你能任勞任怨，
如果你能創(chuàng)造輝煌，
那我們的心就還在一個(gè)地方。
如果有句話說出來很蒼白還要說，那就是謝謝了中糧!
謝謝這十一年如此豐富美好而又短如瞬間的時(shí)光!
如果我是一縷輕風(fēng)，我要時(shí)?；氐街屑Z。
如果我是一片白云，我要時(shí)?？粗屑Z。
可我知道我不可能是輕風(fēng)白云。
如果光陰如梭不停留，
如果我老態(tài)龍鐘，
如果我白發(fā)蒼蒼，
我仍要回到中糧。
仍要和大家相聚，歡聲笑語，慷慨激昂……
多好啊，和我們年輕時(shí)一樣。
中化員工送別劉德樹的詩
《什么也不說》
早知道你要走，可今天仍覺得好突兀。回想起你在中化的日子，感慨萬分，作首小詩送別。
該說點(diǎn)什么，可不知說什么，那就不說什么!
不說北國的試驗(yàn)田，不說泉城的煉油塔;不說南美的鉆井架，不說非洲的橡膠園。
不說變革之痛，不說轉(zhuǎn)型之艱，不說反正撥亂，不說再造重生。
不說二度創(chuàng)業(yè)，不說偉大夢想;不說500強(qiáng)11A，不說最受贊賞。
不說做人做事，不說體面生活;不說企業(yè)價(jià)值，不說員工尊嚴(yán)。
不說危局之韌，不說順境之憂;不說殫精竭慮，不說色厲心仁。
不說感動(dòng)，不說感謝;不說懷念，不說再見。
什么也不說，只用目光送別;你留下背影，我長存敬意!
