跨業(yè)洗牌,未來(lái)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),一場(chǎng)跨界分金的盛宴正在開(kāi)始!最近大家聽(tīng)到最震撼的一句話是:移動(dòng)說(shuō),搞了這么多年,今年才發(fā)現(xiàn),原來(lái)騰訊才是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。最徹底的競(jìng)爭(zhēng)是跨界競(jìng)爭(zhēng),你認(rèn)為收費(fèi)的主營(yíng)業(yè)務(wù),一個(gè)跨界的進(jìn)來(lái),免費(fèi),因?yàn)槿思腋静豢窟@個(gè)賺錢(qián),你美滋滋地活了好多年,結(jié)果到最后不知道怎么死的。
典型的案例如瑞星殺毒收費(fèi),360殺毒進(jìn)來(lái)后全部免費(fèi),讓整個(gè)殺毒市場(chǎng)來(lái)了個(gè)翻天覆地。微信免費(fèi),讓舒舒服服收了十幾年通信費(fèi)和短信費(fèi)的幾大壟斷運(yùn)營(yíng)商們大驚失色。還有阿里的支付寶對(duì)銀行的沖擊。這種跨界的競(jìng)爭(zhēng),你感受到了嗎?
柯達(dá)的葬禮已經(jīng)被人快要遺忘,摩托羅拉、諾基亞、東芝、索尼、愛(ài)國(guó)者都在排隊(duì)等候檔期。國(guó)美醒來(lái)的速度太慢、太慢,等它睜開(kāi)眼睛,倉(cāng)庫(kù)里,剩下一地的悲傷,京東早已實(shí)現(xiàn)明目張膽地打劫。蘇寧總算懂得翻個(gè)身子,好歹知道有人正在打劫!而中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)移動(dòng),就實(shí)在是沉睡難醒,畢竟牛了這么多年,加上是政府的支持后盾,怎么都不相信,一個(gè)馬化騰,就可以在短短幾個(gè)月內(nèi),直接開(kāi)倉(cāng)取錢(qián)!一個(gè)微信軟件的運(yùn)用,在功能上足以把這兩個(gè)巨頭在電話和短信的收費(fèi)利用方面趕盡殺絕!難怪現(xiàn)在急得跳腳,做出很沒(méi)有水平的舉動(dòng),讓“江湖大盜”馬化騰狠狠地嘲笑了一番!
未來(lái)十年,是中國(guó)飼料領(lǐng)域大規(guī)模打劫的時(shí)代,所有大企業(yè)的糧倉(cāng)都可能遭遇打劫!一旦人民的生活方式發(fā)生根本性的變化,來(lái)不及變革的企業(yè)必定遭遇前所未有的劫數(shù)!一切都在一個(gè)大規(guī)模變革之中,無(wú)論是哪一家公司,如果不能深刻意識(shí)到金錢(qián)流向正隨著消費(fèi)體驗(yàn)的改變而改變,那么,無(wú)論過(guò)去他們有多成功,未來(lái),都只能夠茍延殘喘,直到被塵土掩埋。
跨界的,從來(lái)不是專(zhuān)業(yè)的,創(chuàng)新者以前所未有的速度,從一個(gè)領(lǐng)域進(jìn)入另一個(gè)領(lǐng)域。門(mén)縫正在裂開(kāi),邊界正在打開(kāi),傳統(tǒng)的廣告業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、零售業(yè)、酒店業(yè)、服務(wù)業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生等等,都可能被逐一擊破。更便利、更關(guān)聯(lián)、更全面的商業(yè)系統(tǒng),正在逐一形成,世界開(kāi)始先分后合,分的,是那些大佬的家業(yè);合的,是新的商業(yè)模式。
你不敢跨界,就有人跨過(guò)來(lái)打劫,未來(lái)十年,各種橫空而出的“馬云”、“馬化騰”會(huì)遍布各個(gè)領(lǐng)域,他們兩個(gè)是開(kāi)了個(gè)頭而已,接下來(lái)的故事是數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè),流量改寫(xiě)未來(lái),舊思想漸漸消失,逐漸變成數(shù)據(jù)代碼。大數(shù)據(jù)時(shí)代,云計(jì)算的發(fā)展,一切都在經(jīng)歷一個(gè)推倒重來(lái)的過(guò)程。你瞧不起,看不見(jiàn),不以為然的電商直銷(xiāo),現(xiàn)在正在以突飛猛進(jìn)的態(tài)勢(shì)取代傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式。
電子商務(wù)的最大先進(jìn)性是它可以無(wú)地域、無(wú)時(shí)間限制地進(jìn)行展示、溝通和交易,它具有不可比擬的成本優(yōu)勢(shì),它可以節(jié)省大量的銷(xiāo)售成本,如業(yè)務(wù)員薪水、差旅費(fèi)等。電子商務(wù)減少了中間環(huán)節(jié)、縮短了交易時(shí)間、降低了經(jīng)營(yíng)成本、減少了資源浪費(fèi),電子商務(wù)已經(jīng)開(kāi)始取代傳統(tǒng)的貿(mào)易方式。
而網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái),讓很多飼料行業(yè)的大佬看到了危機(jī),但是早已根深蒂固的渠道銷(xiāo)售模式讓他們不得不面臨著“改變即找死,不變即等死”的困境。很多傳統(tǒng)飼料企業(yè)的銷(xiāo)售精英們都深刻的明白:過(guò)去銷(xiāo)售渠道的建立需要大量成本投入,而渠道管理又需要耗費(fèi)飼料企業(yè)大量資本、人力、精力,且市場(chǎng)管理困難、資金風(fēng)險(xiǎn)大,對(duì)大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)非是一種拖累。隨著行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必將促使這種銷(xiāo)售模式迅速遭遇被淘汰的惡運(yùn)。
而作為一名整日奔波于市場(chǎng)上的業(yè)務(wù)人員,深知幾十年背包跑市場(chǎng)的局面,早已讓養(yǎng)殖戶(hù)產(chǎn)生視覺(jué)疲勞,即使親自上門(mén)送貨鋪貨也未必能受到養(yǎng)殖戶(hù)的青睞,更別提全額收款了,恐怕到年底,祈禱該養(yǎng)殖戶(hù)沒(méi)有宣布破產(chǎn),就已經(jīng)阿彌陀佛了。
在洗牌的潮流里,借力,順勢(shì),合作共贏。把自己的心門(mén)打開(kāi),像海綿般吸取積極、正能量的東西,或許才是傳統(tǒng)飼料行業(yè)內(nèi)各大企業(yè)精英們的正確選擇!
隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展及電子商務(wù)的風(fēng)生水起,已經(jīng)成為各行各業(yè)中流砥柱的80后、90后對(duì)互聯(lián)網(wǎng)依賴(lài)度呈現(xiàn)加速上升態(tài)勢(shì),未來(lái)10年必定是畜牧行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)高度整合的10年,也必將迎來(lái)畜牧行業(yè)最大、最快、最殘酷的再一次暴風(fēng)雨式洗牌。