通威股份總裁助理兼華北片區(qū)總裁周澎:華北市場(chǎng)要縱深也要橫跨

   日期:2015-12-18     來源:通威集團(tuán)     瀏覽:288    評(píng)論:0    
核心提示:通威股份總裁助理兼華北片區(qū)總裁周澎編者按:2015年是通威股份第一個(gè)五年規(guī)劃的最后一年,在即將迎來第二個(gè)五年規(guī)劃之際,通威股份借此
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通威股份總裁助理兼華北片區(qū)總裁周澎

編者按:
2015年是通威股份第一個(gè)五年規(guī)劃的最后一年,在即將迎來第二個(gè)五年規(guī)劃之際,通威股份借此契機(jī)發(fā)布片區(qū)組織架構(gòu)重大戰(zhàn)略性調(diào)整,將飼料板塊按照地域相近、區(qū)域要素整合的原則,把原有的17個(gè)片區(qū)調(diào)整為6大飼料片區(qū),即華東片區(qū)、華西片區(qū)、華南片區(qū)、華北片區(qū)、華中片區(qū)和海外片區(qū),同時(shí)保留蝦特料片區(qū)、蝦生物產(chǎn)業(yè)片區(qū)和預(yù)混料片區(qū)。此次片區(qū)調(diào)整,是通威股份近幾年來較大的一次戰(zhàn)略性調(diào)整,力圖提高區(qū)域管理水平、優(yōu)化配置資源、提升管理效率,產(chǎn)生整體聚合能動(dòng)效應(yīng)。為展示片區(qū)組織架構(gòu)調(diào)整之后的全新精神風(fēng)貌,本期《通威報(bào)》特別專訪6大片區(qū)總裁,談成績(jī)、談亮點(diǎn)、談思路、談規(guī)劃,鼓舞士氣,展示風(fēng)采!通威集團(tuán)微信將分別對(duì)六大片區(qū)總裁專訪進(jìn)行展示,以下為通威股份總裁助理兼華北片區(qū)總裁周澎專訪:

“華北片區(qū)作為中國(guó)傳統(tǒng)養(yǎng)殖集中區(qū)域,其市場(chǎng)空間是巨大的,這一點(diǎn)毋庸置疑。”通威股份總裁助理兼華北片區(qū)總裁周澎開門見山地說道,“市場(chǎng)的邏輯就是這個(gè)樣子,可能這幾年行業(yè)態(tài)勢(shì)沒那么好,但只要能堅(jiān)定不移、持之以恒做好分內(nèi)工作,利益的風(fēng)口遲早會(huì)到來。”

談及目前華北片區(qū)的經(jīng)營(yíng)狀況,周總坦言:“雖然現(xiàn)在的飼料行業(yè)格局比較混亂,無序、惡性的競(jìng)爭(zhēng)層出不窮,養(yǎng)殖行情也比較低迷。但華北片區(qū)分、子公司通過一系列針對(duì)性的措施,取得逆勢(shì)增長(zhǎng)的效果。”

在華北片區(qū)分、子公司中,河南通威、天津通威、沈陽通威捷報(bào)頻傳,亮點(diǎn)多多。河南通威的水產(chǎn)料已居河南市場(chǎng)第一,牢牢占領(lǐng)了市場(chǎng),并且提前實(shí)現(xiàn)了五年規(guī)劃。天津通威的水產(chǎn)料較去年取得大幅度增長(zhǎng),沈陽通威也在今年取得了不俗的成績(jī)。“總的來看,我們?nèi)A北片區(qū)2015年經(jīng)受住了整個(gè)行業(yè)以及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的考驗(yàn),穩(wěn)中求進(jìn),改變了華北片區(qū)的飼料行業(yè)格局。從2016年起,我們將在新思路、新調(diào)整的背景下穩(wěn)扎穩(wěn)打,擴(kuò)大戰(zhàn)果。這是我們片區(qū)班子成員的第一要?jiǎng)?wù)。”周總表示。

“橫向擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍”,這是周總談到華北片區(qū)特色及優(yōu)勢(shì)時(shí)說得最多的一句話。談及通威在華北片區(qū)的影響力,首先就是水產(chǎn)料。“我們雖然在水產(chǎn)料上有很大的話語權(quán),但華北片區(qū)水產(chǎn)料市場(chǎng)容量遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上畜禽料。所以,畜禽料市場(chǎng)對(duì)于我們通威來說是塊大蛋糕。”所謂既要縱深也要橫跨,周總解釋道:“縱深是指我們的水產(chǎn)料要持續(xù)的保持領(lǐng)先,并不斷尋求質(zhì)的突破,精益求精。而橫跨則是要在畜禽料的發(fā)展上下功夫,豬料、蛋鴨料都有很大的市場(chǎng)空間。”

談到如何在畜禽料上突破,周總向記者分享了他的規(guī)劃思路:華北片區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)層面各有不同,有來自于產(chǎn)量的競(jìng)爭(zhēng),有消費(fèi)端的競(jìng)爭(zhēng),有就產(chǎn)品而言的直接競(jìng)爭(zhēng)……競(jìng)爭(zhēng)是多元的。周總認(rèn)為,在這樣的市場(chǎng)大環(huán)境下,華北片區(qū)如何在量上取得突破,首先得看豬料。因?yàn)楝F(xiàn)在生豬養(yǎng)殖格局正在發(fā)生翻天覆地的變化,適度規(guī)模化豬場(chǎng)的生存能力得到了驗(yàn)證,也就是50頭至300頭之間的母豬的養(yǎng)殖戶。“因?yàn)樗麄兊木C合成本甚至?xí)纫?guī)?;筘i場(chǎng)成本還低,而且以家庭養(yǎng)殖為特征的適度規(guī)?;B(yǎng)豬場(chǎng)老板最具責(zé)任心,最勤奮,效率最高。他們對(duì)于好的飼料產(chǎn)品和技術(shù)也有較強(qiáng)的鑒別能力和需求,這使得豬料開發(fā)必須轉(zhuǎn)型。”周總分析道。

2016年作為下一個(gè)五年計(jì)劃元年,周總高度重視,“從國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)來看,我們面臨著巨大挑戰(zhàn),但機(jī)會(huì)總蘊(yùn)含于風(fēng)險(xiǎn)中。通過近幾年積累的經(jīng)驗(yàn),我們總結(jié)出2016年的整體思路:第一,打造一流的團(tuán)隊(duì);第二,打造一流的產(chǎn)品,這也是重中之重;第三,突破2016年的營(yíng)銷瓶頸,使得團(tuán)隊(duì)具有活力和勤奮品質(zhì)。”
 
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