通威股份總裁助理兼華北片區(qū)總裁周澎
編者按：
2015年是通威股份第一個五年規(guī)劃的最后一年，在即將迎來第二個五年規(guī)劃之際，通威股份借此契機發(fā)布片區(qū)組織架構(gòu)重大戰(zhàn)略性調(diào)整，將飼料板塊按照地域相近、區(qū)域要素整合的原則，把原有的17個片區(qū)調(diào)整為6大飼料片區(qū)，即華東片區(qū)、華西片區(qū)、華南片區(qū)、華北片區(qū)、華中片區(qū)和海外片區(qū)，同時保留蝦特料片區(qū)、蝦生物產(chǎn)業(yè)片區(qū)和預(yù)混料片區(qū)。此次片區(qū)調(diào)整，是通威股份近幾年來較大的一次戰(zhàn)略性調(diào)整，力圖提高區(qū)域管理水平、優(yōu)化配置資源、提升管理效率，產(chǎn)生整體聚合能動效應(yīng)。為展示片區(qū)組織架構(gòu)調(diào)整之后的全新精神風(fēng)貌，本期《通威報》特別專訪6大片區(qū)總裁，談成績、談亮點、談思路、談規(guī)劃，鼓舞士氣，展示風(fēng)采！通威集團微信將分別對六大片區(qū)總裁專訪進行展示，以下為通威股份總裁助理兼華北片區(qū)總裁周澎專訪：
“華北片區(qū)作為中國傳統(tǒng)養(yǎng)殖集中區(qū)域，其市場空間是巨大的，這一點毋庸置疑。”通威股份總裁助理兼華北片區(qū)總裁周澎開門見山地說道，“市場的邏輯就是這個樣子，可能這幾年行業(yè)態(tài)勢沒那么好，但只要能堅定不移、持之以恒做好分內(nèi)工作，利益的風(fēng)口遲早會到來。”
談及目前華北片區(qū)的經(jīng)營狀況，周總坦言：“雖然現(xiàn)在的飼料行業(yè)格局比較混亂，無序、惡性的競爭層出不窮，養(yǎng)殖行情也比較低迷。但華北片區(qū)分、子公司通過一系列針對性的措施，取得逆勢增長的效果。”
在華北片區(qū)分、子公司中，河南通威、天津通威、沈陽通威捷報頻傳，亮點多多。河南通威的水產(chǎn)料已居河南市場第一，牢牢占領(lǐng)了市場，并且提前實現(xiàn)了五年規(guī)劃。天津通威的水產(chǎn)料較去年取得大幅度增長，沈陽通威也在今年取得了不俗的成績。“總的來看，我們?nèi)A北片區(qū)2015年經(jīng)受住了整個行業(yè)以及當前經(jīng)濟形勢的考驗，穩(wěn)中求進，改變了華北片區(qū)的飼料行業(yè)格局。從2016年起，我們將在新思路、新調(diào)整的背景下穩(wěn)扎穩(wěn)打，擴大戰(zhàn)果。這是我們片區(qū)班子成員的第一要務(wù)。”周總表示。
“橫向擴大業(yè)務(wù)范圍”，這是周總談到華北片區(qū)特色及優(yōu)勢時說得最多的一句話。談及通威在華北片區(qū)的影響力，首先就是水產(chǎn)料。“我們雖然在水產(chǎn)料上有很大的話語權(quán)，但華北片區(qū)水產(chǎn)料市場容量遠遠比不上畜禽料。所以，畜禽料市場對于我們通威來說是塊大蛋糕。”所謂既要縱深也要橫跨，周總解釋道：“縱深是指我們的水產(chǎn)料要持續(xù)的保持領(lǐng)先，并不斷尋求質(zhì)的突破，精益求精。而橫跨則是要在畜禽料的發(fā)展上下功夫，豬料、蛋鴨料都有很大的市場空間。”
談到如何在畜禽料上突破，周總向記者分享了他的規(guī)劃思路：華北片區(qū)的競爭層面各有不同，有來自于產(chǎn)量的競爭，有消費端的競爭，有就產(chǎn)品而言的直接競爭……競爭是多元的。周總認為，在這樣的市場大環(huán)境下，華北片區(qū)如何在量上取得突破，首先得看豬料。因為現(xiàn)在生豬養(yǎng)殖格局正在發(fā)生翻天覆地的變化，適度規(guī)?；i場的生存能力得到了驗證，也就是50頭至300頭之間的母豬的養(yǎng)殖戶。“因為他們的綜合成本甚至?xí)纫?guī)?；筘i場成本還低，而且以家庭養(yǎng)殖為特征的適度規(guī)?；B(yǎng)豬場老板最具責(zé)任心，最勤奮，效率最高。他們對于好的飼料產(chǎn)品和技術(shù)也有較強的鑒別能力和需求，這使得豬料開發(fā)必須轉(zhuǎn)型。”周總分析道。
2016年作為下一個五年計劃元年，周總高度重視，“從國家的經(jīng)濟形勢和行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢來看，我們面臨著巨大挑戰(zhàn)，但機會總蘊含于風(fēng)險中。通過近幾年積累的經(jīng)驗，我們總結(jié)出2016年的整體思路：第一，打造一流的團隊;第二，打造一流的產(chǎn)品，這也是重中之重;第三，突破2016年的營銷瓶頸，使得團隊具有活力和勤奮品質(zhì)。”
